A menudo, sobre todo en tiempos de crisis oímos de pymes que van a la quiebra pero también vemos otras que van prosperando, pero que sabemos se enfrentan a duras pruebas en esto tiempos, aquí les dejamos  una clave y tres consejos para que los tomen en cuenta:

LA CLAVE : La velocidad y la Acción

La velocidad es una fuerza que rige todo, y los negocios no estan exentos de ellas, las operaciones diarias con calidad y a la velocidad necesarian marcan muchos de los exitos sobre todo en tiempos difíciles, la Velocidad puede ser sinonimo de ahorro de recursos humanos y maquinas.

La velocidad y la Acción son armas poderosas para competir.

La velocidad puede hacerte perder oportunidades y dejarte resagado en el mercado, la velocidad con que tu empresa desaprende y aprende, la velocidad con que creas nuevos productos o mejoras en calidad el modelo de negocios de tu empresa.

LOS TRES CONSEJOS.

1.    Agilidad. Las pequeñas empresas tienen una gran ventaja en un mundo que cambia rápidamente: se adaptan rápidamente. Sin capas de burocracia ralentizándolos, las pequeñas empresas pueden actuar con rapidez a circunstancias cambiantes, revisa tus procesos, las formas de hacer las cosa, metales velocidad.

2.    Realización de pruebas rápidas y refinación. Medios de comunicación social y herramientas de marketing (Twitter, Facebook,blogs. Etc) en línea permiten que incluso la más pequeña de las empresas puedan hacer pruebas en tiempo real del mercado. También puedes ingeniártelas para hacer  participar a los clientes y construir una comunidad alrededor de su negocio.

3.    Planes: La planificación es importante, los planes no tanto, Los planes a menudo son obsoletos al salir de la impresora, será mejor tener una buena estrategia, con el cuidado de no sucumbir en la parálisis del análisis, sondear su alrededor y actuar en consecuencia,

Flujos de cajas bien definidos, estrategias para fondearse, moverse de costos fijos a variables y mucha comunicación con su gente.

Revise su estrategia, y piense en sus tácticas para mientras la economia esta hacia la baja.

Bob

Inspirado en la traducción de :  How Small Businesses Win Big in Tough Economies

Hace algún tiempo, sugeria a una empresa grande, que debería de crear sus propios medios en internet, bajo el supuesto que ese será el medio de comunicación por excelencia en el mundo.

Las empresas innovadoras, deben de emprender este camino, que ya de alguna manera lo intentan hacer los bloguers al producir contendio patrocinado, pero que no logra tener la amplitud para la penetración de la filosofía de la empresa patrocinadora en la mente de los consumidores del mundo.

Esta idea ahora esta expuesta al público, por medio de los EEUU, quienes ahora pretenden hacerlo con las llamadas Web Fantasmas, esto ejemplifica mi idea de que las empresas deben crear sus propios medios, aqui les dejo el articulo aparecido en www.elpais.com

Estados Unidos creará ‘webs fantasma’ para la guerra psicológica

En el marco de la “Guerra Global contra el Terror”, la administración norteamericana lanzará una serie de webs en distintos países para “diseminar” su política y suministrar contenidos afines a sus posiciones ideológicas. Las condiciones del contratofueron publicadas en 2008 y ahora lo ha adjudicado a la empresa General Dynamics. Los idiomas en que deben construirse los citados sitios de Internet son: árabe, francés, inglés, portugués, español, armenio, azerí, chino, farsi, georgiano, hindi, punyabí, ruso, tagalo, siamés, urdu, y bahasa (Malasia e Indonesia).

Según la documentación del proyecto, se trata de usar estrategias no violentas, a menudo en entornos violentos, con el objetivo, por parte del “operativo militar psicológico estadounidense”, de convencer “a las naciones enemigas, neutrales o amigas” a adoptar posiciones favorables a los Estados Unidos. No se descarta que en determinados momentos se trate de ganar apoyos para preparar “el campo de batalla”.

Nota completa en :www.elpais.com : Estados Unidos creará ‘webs fantasma’ para la guerra psicológica

La proactividad es iniciar, actuar en busca de los objetivos planteados, ser proactivo es tomarse la responsabilidad de que todo camine y que lo que no es tu deber tambien se vea apoyado por ti desde tus propias obligaciones, no hay que olvidar que las actividades de una empresa estan intimamente ligadas y es casi imposible que tus acciones no afecten en el trabajo de los demas.

El proactivo esta en camino de ser lider, el proactivo es de actuar, el reactivo espera a que llegue un proactivo a que lo empuje a caminar.

maya-19.net

El tiempo es el factor de justificación de todos nosotros para cumplir con nuestras actividades del día a día, es común escuchar a los ejecutivos decir que no tienen tiempo de atender actividades que al escucharlas parecen tan simples como contestar un correo o darnos una cita.

Un amigo me decía que el que cree que ya no le alcanza el tiempo esta acabado pues el día solo tiene 24 horas y no existe ninguna posibilidad de alargarlas a 25.

Pero lo que si podemos hacer es ordenarnos mejor para que el día nos sea productivo, así que aquí les dejamos algunas claves para tal efecto.

1.    Tenga una lista de tareas a realizar durante el dia.
Tener una idea clara de sus objetivos diarios le ayudara a ordenarse en sus propositos y lograrlos.

2.    Priorice las tareas y asigneles el tiempo requerido
Es importante que sepa distinguir y distribuir la importancia de cada tarea durante el dia, y que controle el tiempo que invierte en ellas, esto le ayudara a evitar las distracciones.

3.    Trate de finalizar cada tarea que inicie, no deje pendientes.
Haga una lista de chequeo antes de emprender la tarea para asegurarse de que la hará sin dejar cabos sueltos y si en caso dejara, los tiene controlados.

4.    Sea realista en el plan de cada dia.

5.    Planifique al final del dia, las actividades del dia siguiente.

Maya-19.net

Hoy la economía está obligando a muchas empresas a adoptar una mirada a lo que hacen. Algunos tendrán que reinventarse a sí mismos para sobrevivir en estos tiempos difíciles. He aquí tres consejos para encontrar la interioridad de su empresa y desarrollar un plan de recuperación:

1.    Encontrar el propósito de su empresa. No se centre demasiado en las hojas de cálculo y los datos. Trate de averiguar lo que su empresa representa. La mayoría de las empresas grandes y adaptables tienen un propósito que es mayor al de sus productos.

2.    No necesariamente su problema este en su modelo de negocios, muchas empresas luchan por modernizar este, pero si la necesidad que usted suple sigue ahí presente, a lo mejor usted sólo necesita reenfocar su esfuerzo y su compromiso a su modelo, no reinventarla.

3.    Centrarse en el crecimiento de calidad. Las empresas que son impulsadas sólo por el crecimiento raramente sobreviven a la baja. El crecimiento debe ser impulsado por la calidad, no cantidad.

Fuente : harvardbusiness.org